你是否也曾陷入「 為了成交案子 ， 不斷壓低價格 」的惡性循環？
許多接案者在市場上努力接案
卻發現自己越來越疲憊，收入卻沒有提高
也離想像中的自由接案生活越來越遠。
後來我發現，真正讓我跳脫低價競爭、吸引高價案源、建立穩定長期合作的關鍵
是許多人忽略的【專案管理】。
以下是經過親身驗證的4個因【專案管理】所帶來的實質效益：
1.提升專案品質與穩定交付，降低專案風險與客戶糾紛。
2.增加客戶信任，企業客戶重視外包廠商的專案管理能力。
3.提升專案報價，脫離低價競爭，從單純技術執行提升為解決問題的管理者。
4.提高工作效率，避免時間浪費；透過SOP與專案管理工具系統化接案，能減少無效溝通與管理浪費，提升收入。
★提升專案品質 ⮕ 穩定交付，降低專案風險與客戶糾紛。
★增加客戶信任 ⮕ 搶企業客戶長期合作，重視外包廠商的專案管理能力
★提升專案報價 ⮕ 脫離低價競爭，從純技術執行者升級為解決問題的接案者。
★提高工作效率 ⮕ 透過SOP與專案管理工具系統化接案。
★減少無效溝通 ⮕ 避免時間浪費，提升收入。
雖然從市場現況來看，「專案管理」服務費的接受度還未完全普及，但懂你價值的客戶一定會願意買單，這就像餐廳的服務費與餐點費本來就是分開計算的道理一樣。
將專案執行費和專案管理服務費分開報價，反而更讓客戶看見我們的價值。而在接案市場與數位游牧環境中，「專案管理」確實存在巨大缺口，主要原因如下：
1.【企業逐漸將專案管理外包】
許多企業為降低內部管理成本已經傾向找尋能夠完整處理專案管理的外部合作夥伴，而非單純技術人員，因此，擁有專案管理能力的接案者，更容易獲得企業客戶青睞。
2.【高端市場更重視穩定交付】
國際企業、高端品牌、科技公司等高價值市場，追求的是品質與穩定交付能力，而非最低價格，提供穩定專案管理服務的接案者，更易打入高端市場，獲得長期且穩定的合作機會。
3.【遠距工作與數位游牧潮流，專案管理成必備技能】
跨時區、多國協作工作模式逐漸普及，專案管理能力不只是加分項，而已經成為基本需求，掌握專案管理的接案者，更能適應新興的工作模式，拓展全球市場。
4.【市場逐步成熟，專案管理價值逐漸被認可】
越來越多企業和接案者，透過自媒體、線上課程等管道，開始重視專案管理的價值，趁市場還在發育階段，率先掌握專案管理技能，能享有先發優勢。
或許你也意識到，掌握【專案管理】的關鍵能力，不只能提高效率，更能提高收入與案源穩定性，希望你也能在接案市場中找到自己的一片天。
你對接案市場、數位游牧有什麼想法呢?
歡迎留言和我分享，一起討論吧！
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愛管閒事的 —— Hank
・視覺行銷公司｜創辦人 & 品牌顧問
・動畫設計公司｜資深專案經理
・動態視覺設計公司｜營運主管
Hank —— 陪伴接案者進化與升級，創造理想的工作與生活。
